發(fā)布時間:2024-02-10 11:54:39
作者:微紅科技
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當前位置: 微紅科技 - 新聞動態(tài) - 遵義微紅科技社群團購系統(tǒng)助力各行各業(yè)轉(zhuǎn)型社群電商提供解決方案
社群電商是通過社群激活沉淀的私域流量客戶,它顛覆了傳統(tǒng)電商的管理方式,通過社交生態(tài)將客戶進行改造,充分調(diào)動社群的活躍度,是一種商業(yè)意識形態(tài)的覺醒,在社群發(fā)展中建立強大的信任關(guān)系,最終實現(xiàn)流量變現(xiàn)是社群電商的終極目標
去年電商投放,KOL導流和轉(zhuǎn)化ROI都低的十分可怕。私域社群電商運營反倒是一個穩(wěn)定貢獻流量和轉(zhuǎn)化的渠道。今年投放要砍掉一半以上,主要做私域社群用戶累積和運營。很多人在去年年末的時候趕上社群私域這班車。為2020完美的結(jié)尾,現(xiàn)在入局,收獲今年社群電商的紅利期門票資格
怎么選擇靠譜的社群團購系統(tǒng)
1、SaaS社群團購系統(tǒng)的分銷模式
團購裂變的底層驅(qū)動是分銷模式,所以在選擇系統(tǒng)開發(fā)商的時候我們要了解清楚系統(tǒng)有沒有層級分銷,常見的三級分銷、推薦獎勵、分紅獎、級差獎等,好的模式能讓項目事半功倍。專業(yè)的開發(fā)團隊底層架構(gòu)能力是非常強的,穩(wěn)定和可擴展性的社群團購系統(tǒng)可以承受住高并發(fā)量,讓你秒殺無憂。
2、系統(tǒng)是否帶有供應鏈賦能
供應鏈是社群團購項目的核心,選品是關(guān)鍵,完整的供應鏈體系是團方開展市場的基礎(chǔ),比如遵義微紅科技SaaS社群團購系統(tǒng),不是簡單的幫你在群內(nèi)對接資源,更多的是通過系統(tǒng)自動對接商品,自動分單,售后,自動分帳等,可節(jié)約大最的人力成本,用心打造爆品,單最上升是自然而然的事情。
3、是否賦能團長裂變培訓
招商是門學問,系統(tǒng)化流程化的步驟可以讓你更快速擴充團隊,因此SaaS社群團購系統(tǒng)要賦能團長裂變培訓,輸出5步團長培訓體系:1項目前景2平臺認可3社群運營4裂變打造5心態(tài)打造。遵義微紅科技社群團購系統(tǒng)服務你的不是一個人,而是一整個導師團隊,背后還有線下培訓課程一站式服務,讓你的項目贏在起跑線。
4、成功案例,且主要案例能穩(wěn)定增長
?SaaS社群團購系統(tǒng)不僅要有多家月銷售超千萬的案例,重要的是主要案例還要持續(xù)增長,如果主要案例不增長,意味著沒有突破,模式有問題等。遵義微紅科技社群團購系統(tǒng)無論是實體、微商、電商還是供應鏈、網(wǎng)紅自媒體都跑出了大量的成功案例,具體可前往官網(wǎng)查看或者直接咨詢我們。
社群電商平臺如何避坑
管理體系的避坑六點:
第一,在企業(yè)的創(chuàng)立階段,一定要合理設(shè)計股東結(jié)構(gòu)。主要有兩點可作參考,第一點就是最重要、最托底的部分--股東的心智和價值觀是一定要一致。換句話說,社會閱歷,經(jīng)驗,背景,對事物、對創(chuàng)業(yè)的認知,必須要做到基本相同。第二點就是股東之間最好能夠形成合理的能力互補,早期初創(chuàng)團隊的股東結(jié)構(gòu)基本上都是互補的。
第二,老板不必事必躬親。
第三,不要純粹為了拒絕,而忽略了人本身的一些特質(zhì),因為這是特定的商業(yè)模式?jīng)Q定的。社群團購本身是圍繞人打交道,所以一定要在人上面花費足夠精力。
第四,要盡可能去杜絕形式主義,一切要以結(jié)果為導向
第五,一定要讓企業(yè)或者組織避免陷入到所謂的“家文化”當中去
第六,就是關(guān)于體管理體系PK。
業(yè)務體系的避坑六點
第一,請勿在合規(guī)線上打擦邊球,要有合規(guī)性的建設(shè)。主要涉及三個方面:模式、商品、財稅。現(xiàn)在的紅線成本非常高,而且會破壞整個行業(yè)生態(tài)。
第二,盡可能把品控上升到戰(zhàn)略層面上對待
第三,理性的去對待政商關(guān)系與媒體關(guān)系。政商關(guān)系和媒體關(guān)系都是助推企業(yè)發(fā)展非常重要的手段,但是一定要掌握好節(jié)奏,掌握好尺度。
第四,在商品的版塊里面尤其要注意鮮生鮮領(lǐng)域和服裝領(lǐng)域。
第五,合理把控好分銷團隊管理尺度
第六,理性分析和判斷前端需求,在個性與共性之間找到平衡點。換句話說,不能只有感性,一定要有理性分析的要素做支撐,不然就會迷失方向。
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