眾所周知，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接了人與服務(wù)，即將提供服務(wù)的商家與享受服務(wù)的用戶直接連接。而生活服務(wù)電商的先行者——團(tuán)購，其“中心化”的連接模式顯然違背了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律。事實(shí)上，產(chǎn)生于PC時(shí)代的團(tuán)購，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種不適早已顯現(xiàn)。此外，團(tuán)購網(wǎng)站的種種弊端也在制約著傳統(tǒng)商家的發(fā)展。依賴于團(tuán)購平臺發(fā)展的傳統(tǒng)商家的處境堪憂，那么如何擺脫受制于人的尷尬境地實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新呢?

　　團(tuán)購網(wǎng)站三宗罪：

　　1、以低價(jià)榨取商家利潤

　　團(tuán)購網(wǎng)站其主要商業(yè)模式為以手握海量用戶為籌碼，逼迫商家接受其低價(jià)模式。商家面臨“翻臺率”壓力以及用戶交易習(xí)慣的改變，只能以犧牲自己利潤為代價(jià)接受團(tuán)購網(wǎng)站的低價(jià)模式。

　　2、疲于應(yīng)對 線下商家品質(zhì)能增長

　　遵義微紅科技曾與一些線下商家溝通過，在他們看來，團(tuán)購網(wǎng)站已成為商家的“毒品”。明知道商家在團(tuán)購中難以盈利，但礙于用戶和翻臺率的壓力，只能妥協(xié)接受團(tuán)購網(wǎng)站的各種不平等條約。

　　因此，為降低損失，商家只能在服務(wù)上做些手腳，如餐飲界推出團(tuán)購套餐，在商品食材和服務(wù)上“偷工減料”。這不僅會(huì)破壞商家的品牌，且如若此現(xiàn)象成為常態(tài)，則必然會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)行業(yè)的品牌和形象。但商家也頗苦惱，團(tuán)購低價(jià)不做手腳怎能賺錢?

　　3、斬?cái)嗔松碳遗囵B(yǎng)粉絲的可能

　　在團(tuán)購模式中，用戶對商家的感知來自“低價(jià)“，商家為減輕損失只能偷工減料，因此，在團(tuán)購模式中基本是不可能培養(yǎng)用戶對商家的信任感的。而對于商家而言，其越與團(tuán)購網(wǎng)站合作，就越依賴團(tuán)購的流量，每天疲于應(yīng)對團(tuán)購顧客，產(chǎn)品無法迭代，在產(chǎn)品層面難構(gòu)建自己的核心競爭力。

　　而我們再看團(tuán)購的商業(yè)模式，其本質(zhì)是以流量優(yōu)勢來脅迫商家配合，因此在產(chǎn)品設(shè)置上是不可能讓用戶與商家進(jìn)行良性互動(dòng)，如推出商家會(huì)員中心等等。在團(tuán)購模式中，商家是不可能培養(yǎng)其擁躉的，當(dāng)然，這個(gè)時(shí)代也很難誕生優(yōu)秀品牌。對商戶而言，無論是強(qiáng)勢的新美大還是相對友好的糯米，用戶始終屬于平臺，沒有自主掌握用戶成為制約其發(fā)展的“定時(shí)炸彈”。

　　從根本上看，團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重影響了線下商業(yè)的良性發(fā)展。在遵義微紅科技看來，線下實(shí)體要發(fā)展，必須打破團(tuán)購網(wǎng)站的O2O格局，以商業(yè)模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)線上線下共同發(fā)展。

　　商戶自救之術(shù)：自建O2O平臺

　　面對日益苛刻的團(tuán)購網(wǎng)站，靠低價(jià)支撐的團(tuán)購模式對商戶的吸引力越來越弱，反團(tuán)購的呼聲愈演愈烈，“去團(tuán)購化”大勢所趨。

　　從團(tuán)購網(wǎng)站到O2O平臺，商戶一路合作下來自身商業(yè)模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，線上一直扮演品牌宣傳的角色，這種浮于表面的變革終將被務(wù)實(shí)的模式顛覆。只有向互聯(lián)網(wǎng)+深層次靠攏，才能推動(dòng)商戶由表及里的變革。

　　對商戶而言，與其繼續(xù)被平臺壓榨，不如走自建O2O平臺之路。一方面，團(tuán)購只是營銷的“入門級”應(yīng)用，長遠(yuǎn)來看，打鐵仍需自身硬，擺脫對平臺的依賴勢在必行;另一方面，除了自營銷，商戶還可以圍繞自建O2O平臺進(jìn)行更多深層次探索，比如會(huì)員管理、定制化服務(wù)等，其價(jià)值遠(yuǎn)超低價(jià)折扣。

　　遵義微紅科技O2O的三個(gè)創(chuàng)新

　　遵義微紅科技全分銷O2O系統(tǒng)為商家成長提供一站式解決方案，幫助商家擺脫束縛，打造擁有充分自主權(quán)的網(wǎng)絡(luò)商城，讓商家處于良性、健康的生態(tài)環(huán)境之中，從流量、內(nèi)容和會(huì)員三大難題入手，幫助商家更科學(xué)、精準(zhǔn)地運(yùn)營自己的生意和顧客，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營模式和服務(wù)升級，有效降低商家線上營銷的時(shí)間、資金和人力成本。賦能商家，讓平臺商家擁有更大的能力和權(quán)力，以便更精細(xì)化地運(yùn)營自己的客戶。

　　一、線上線下有效融合

　　隨著商家在線上線下商品端的打通，全渠道貨品實(shí)現(xiàn)真正的共享——不僅是SKU的共享，更重要的是庫存的共享，圍繞著價(jià)格的共享，圍繞商品的這些要素的共享。O2O平臺最需要的是為B端商戶帶來價(jià)值，這也就是遵義微紅科技一直堅(jiān)持的以技術(shù)手段為商家賦能。

　　此外，無論是大型商家的會(huì)員運(yùn)營管理，還是中小商家的拉新、促銷、品牌宣傳，遵義微紅科技全分銷O2O系統(tǒng)可以滿足各類商家多元化的營銷需求。幫助商家直接連接用戶，實(shí)現(xiàn)從線上引流到線下消費(fèi)，然后再把進(jìn)店消費(fèi)的線下用戶轉(zhuǎn)化成線上會(huì)員進(jìn)行直銷和會(huì)員運(yùn)營，從而形成O2O正反向流通的一個(gè)完整的循環(huán)，從而真正為商家未來發(fā)展打造健康的電商生態(tài)系統(tǒng)。

　　二、賦能商家具備營銷能力

　　線下商家往往業(yè)務(wù)不大，且每天忙于工作，沒有能力和精力以現(xiàn)代商業(yè)的營銷手段進(jìn)行營銷，這也是線下商家特別容易被新美大綁架的主要原因。而在遵義微紅科技O2O的解決方案體系中，商家可在遵義微紅科技的產(chǎn)品內(nèi)，以傻瓜化操作手段，實(shí)現(xiàn)品牌自我營銷。以內(nèi)容、產(chǎn)品、分銷模式等方面招攬顧客、重復(fù)挖掘會(huì)員價(jià)值，而不是只依靠打折式的團(tuán)購?；诳蛻魯?shù)據(jù)引擎和客戶策略引擎，遵義微紅科技將為商家提供一系列數(shù)據(jù)化工具，幫助商家全渠道運(yùn)營會(huì)員。比如，通過全渠道會(huì)員的招募更加了解品牌全量畫像;通過對會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行精密分析，給予會(huì)員更好的關(guān)懷和權(quán)益;通過微信、交易鏈路等多個(gè)途徑，增強(qiáng)會(huì)員與品牌的全方位互動(dòng)等。而通過大數(shù)據(jù)、微分銷和店鋪智能管理，令商家獲得自營銷的能力，再結(jié)合上下游，全力為商戶賦能。

　　遵義微紅科技的賦能商戶，簡言之就是為商戶提供從精準(zhǔn)營銷到運(yùn)營管理的一攬子解決方案，針對商戶的痛點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新的成果來賦能商戶，助力商戶實(shí)現(xiàn)效率的全面提升。這種對傳統(tǒng)商戶的全方位加持，已然打破了傳統(tǒng)團(tuán)購與商戶之間的藩籬，讓商戶與O2O平臺得以實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

　　四、精準(zhǔn)的全鏈路數(shù)據(jù)

　　遵義微紅科技數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的銷售決策、營銷活動(dòng)提供客觀依據(jù)，另一方面能夠找出消費(fèi)者購物的特點(diǎn)，這對于幫助品牌商更加有效率地觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者有不可估量的價(jià)值，解決了數(shù)據(jù)收集與精準(zhǔn)營銷的問題。

　　五、商家與顧客實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)

　　如前文所言，在團(tuán)購的商業(yè)體系之內(nèi)，顧客與商家是被平臺阻隔的，換言之，只有租個(gè)商家和用戶，平臺才能憑流量優(yōu)勢獲得利益。而在遵義微紅科技的體系內(nèi)卻完全不同，用戶可便捷成為商家會(huì)員，并可暢通接受商家的新品、促銷等各類營銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對商家的品牌和產(chǎn)品的雙重認(rèn)可，降低了線下商家獲取會(huì)員的難度，實(shí)現(xiàn)會(huì)員獲取效率最大化。

　　遵義微紅科技為“賦能商家”發(fā)力，為商家運(yùn)營提供全鏈路解決方案，全面升級商家與消費(fèi)者的關(guān)系，助力商家實(shí)現(xiàn)從流量運(yùn)營到客戶運(yùn)營的轉(zhuǎn)型升級，幫助商家實(shí)現(xiàn)線上線下會(huì)員運(yùn)營以及個(gè)性化服務(wù)。

　　六、降低商家試錯(cuò)成本

　　遵義微紅科技將在技術(shù)支持下成為一站式的智能平臺，為商戶提供智能開店、智能運(yùn)營和智能管理等服務(wù)，讓商家更好地開展自營銷，提高運(yùn)營效率，為商戶賦能。為商家提供了定制的大數(shù)據(jù)分析報(bào)告及數(shù)據(jù)管理平臺產(chǎn)品店鋪統(tǒng)計(jì)。事實(shí)上，隨著O2O新技術(shù)時(shí)代的到來，商家、用戶和平臺自身對技術(shù)的渴望將愈加強(qiáng)烈，并將改變O2O的競爭模式。

　　遵義微紅科技通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通供應(yīng)鏈，成為后臺和底層服務(wù)商，為商家提供多元化的服務(wù)，給商家更多的自主權(quán)，為商家創(chuàng)造健康的電商生態(tài)系統(tǒng)。

　　隨著技術(shù)在O2O領(lǐng)域中的逐漸滲透，O2O已進(jìn)入為商戶賦能的新技術(shù)時(shí)代，未來的O2O將通過技術(shù)最大限度提升線下產(chǎn)業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)多方共生共贏。