近幾年，微商開(kāi)始變得越來(lái)越有知名度，且越來(lái)越被各大傳統(tǒng)企業(yè)所重視。甚至可以說(shuō)一些早期進(jìn)入微商的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)獲得了非常大收益，從而也導(dǎo)致一些還未轉(zhuǎn)型的企業(yè)開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，想做起盤又不知該如何下手。因此，下面遵義微紅科技來(lái)分享幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能幫助到有需要的企業(yè)。

　　提前設(shè)定好目標(biāo)

　　在起盤微商時(shí)，作為操盤手是需要為結(jié)果負(fù)責(zé)的，需要設(shè)定自己清晰的目標(biāo)以及詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，現(xiàn)在不少團(tuán)隊(duì)代理老大出來(lái)自己做品牌操盤手做得很不專業(yè)。作為操盤手不僅要考慮代理制度的設(shè)定，還要考慮產(chǎn)品、內(nèi)訓(xùn)、招商、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等等全盤，就像一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上元帥，需要排兵布陣，安排好節(jié)奏。而代理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)更像是上陣殺敵的大將，只需根據(jù)部署向敵方拼殺即可。

　　建議操盤手要提前安排好未來(lái)3個(gè)月所有需要發(fā)布的朋友圈素材，這些都是彈藥，不能等到上了戰(zhàn)場(chǎng)在準(zhǔn)備。現(xiàn)在成熟的微商起盤都是三條線在作戰(zhàn)：招商線、運(yùn)營(yíng)線、內(nèi)訓(xùn)線，三線作戰(zhàn)，全方位立體激活代理體系。

　　打造品牌及背書

　　品牌類別和企業(yè)是相關(guān)的，你的企業(yè)本身是做什么類型產(chǎn)品的，一定是微商團(tuán)隊(duì)認(rèn)為可以操作起來(lái)的類型產(chǎn)品，這個(gè)由操盤手來(lái)負(fù)責(zé)選擇最好，懂行的人對(duì)于市場(chǎng)的需求把握的非常準(zhǔn)。品牌背書、人物影響力等一定要做到讓人認(rèn)可，有說(shuō)服力。

　　行業(yè)影響力人物

　　企業(yè)可以找一些聚集微商群體最多的行業(yè)影響力人物，要多找一些，幫助宣傳品牌知名度，迅速傳播，達(dá)到一炮而紅。

　　自營(yíng)銷傳播

　　一套好的自營(yíng)銷方案，可以利用微博、公眾號(hào)、百度搜索等平臺(tái)，結(jié)合微商熱門話題，同樣可以達(dá)到迅速傳播，讓微商都知道企業(yè)品牌進(jìn)入微商，尋求合作。

　　最后，關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)微商起盤要選擇什么樣的打法?

　　作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，在進(jìn)入微商領(lǐng)域起盤的時(shí)候，到底采用什么打法才是最適合的呢?不同的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去選擇適合自己的打法。同樣一個(gè)打法，即使是別人做的非常成功，沿用同樣的打法一樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

　　遵義微紅科技覺(jué)得，如果企業(yè)不缺乏流量的話，可以選擇從下往上的打法，先總代，再董事，再到聯(lián)創(chuàng)，如果企業(yè)自身不具備流量和引流的資源和手段，企業(yè)老總或者操盤手的人脈關(guān)系比較廣，可以選擇從上往下的打法，先從最高級(jí)別的聯(lián)創(chuàng)開(kāi)始，再一級(jí)一級(jí)的往下打。你學(xué)會(huì)了嗎?

　　遵義微紅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家以IT和大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力的社交新零售服務(wù)商，憑借多年年的服務(wù)積累和經(jīng)驗(yàn)沉淀，根據(jù)不同行業(yè)的痛點(diǎn)和需求，構(gòu)建創(chuàng)新的商業(yè)模式。以微商新零售技術(shù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合多層分潤(rùn)制度，為零售商提供(門店)社交新零售、微商、直銷、分銷等多維解決方案。此外，通過(guò)不斷踐行和探索新零售運(yùn)營(yíng)，為零售商輸出營(yíng)銷解決方案，實(shí)現(xiàn)會(huì)員和分銷商裂變，幫助企業(yè)營(yíng)銷更簡(jiǎn)單。