你有沒有遇到過這些言論——大多是抱怨，當(dāng)涉及到應(yīng)用敏捷的時候？

敏捷不注重正確的文檔

敏捷無視流程和規(guī)定

敏捷無視公司計劃和目的

敏捷不注重法律程序，并且對客戶不承擔(dān)責(zé)任。

等等，等等。

這些都是一些企業(yè)和人對于敏捷方法最常見的抱怨。然后你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，關(guān)于敏捷被抱怨最多的實際上來自于敏捷宣言（Agile Manifesto）和四個價值觀點？正是這些價值觀導(dǎo)致了大多數(shù)人的誤解。

那么，什么是敏捷宣言和四個價值觀點，以及為什么會有這么多的困惑呢？讓我們來看看這四個價值要點，并試著去理解所造成的混亂。

敏捷宣言和四個價值觀

個體與交互重于過程和工具

軟件產(chǎn)品重于全面的文檔

客戶合作重于合同談判

響應(yīng)變化重于遵循計劃

很多人經(jīng)常遺忘和忽略的是：雖然“重于”右邊的事情至關(guān)重要，但左邊的事情有更高的優(yōu)先級。如果你必須從中選擇一件事情，那么并非是排斥另外一個，而是優(yōu)先級的設(shè)置。這些優(yōu)先事項將最終確定更好的質(zhì)量，更快的入市時間和更高的客戶滿意度。

讓我們來看看這四個要點。

1、個體與交互重于過程和工具

這是關(guān)于人的方面。人提供軟件，人交付產(chǎn)品。人們想出點子，人創(chuàng)造你和我喜歡并使用的東西。過程和工具是為人提供幫助而不是取代人的地位。

但是，我們不應(yīng)該忘記，流程和工具的作用是使生活更輕松，讓一切步入正軌。是的，這往往是處理阻礙進步的大型組織中的一個巨大的抱怨。但要記住的事情是，適量的進程和正確的工具可以用來幫助人們實現(xiàn)最好的結(jié)局。

不能忘記流程和工具，但要記住，人，才是更重要的。當(dāng)人與其他人互動時，你會驚訝于這樣實現(xiàn)的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何流程或工具。

2、軟件產(chǎn)品重于全面的文檔

這通常是一個重點?！懊艚菖c文檔是對立的”。不，只不過一個有效的軟件片段比1000頁的用戶手冊更有價值和更重要。

這并不意味著文檔是壞的。我完全同意文檔重要的觀點。這里的關(guān)鍵是“重于全面的文檔”，而非沒有文檔。你不能將文檔賣給客戶。工作于軟件比文檔能給客戶帶來更多的價值。

許多敏捷商店和團隊避免文檔。但是，這是缺乏了解和壞的規(guī)劃所導(dǎo)致的。文檔往往是要考慮的最后一件事。然而，實際上，它應(yīng)該是首先要考慮的事情。但是，創(chuàng)建偉大軟件的過程，不應(yīng)該因為文檔更重要這樣的瘋狂想法而使之變得黯然失色。

3、客戶合作重于合同談判

多少次我們更擔(dān)心的是法律合同，流程和法律文件，而忘記了這些合同背后的人？我們忘了客戶也是人。

是的，合同談判是非常重要的，但合作更為重要。迭代的方法和與客戶面對面的討論，比起早就簽署好的通常一成不變的合同，更有可能提供高品質(zhì)的軟件。

無力改變合同通常是導(dǎo)致他們對許多項目屈服的原因。改變合同通常需要花費大量的時間和金錢，而這會導(dǎo)致項目失敗或超出預(yù)算和時間。

與人合作，頭腦風(fēng)暴，集思廣益比簽訂文檔化的合同或需求更有助于理解問題。文檔化需求很重要。但不是最重要的。

簽訂合同往往會帶來一種虛假的安全感，但在現(xiàn)實中，我們不知道我們哪些東西不懂。反復(fù)的討論和與客戶合作往往才是找出我們所不知道的內(nèi)容的最好方式

4、響應(yīng)變化重于遵循計劃

有多少次你能夠完全按計劃進行？不是經(jīng)常對不對？事實上，總會有變通，有權(quán)衡。所以很多時候，我們必須執(zhí)行B計劃，或者C計劃，或……Z計劃.

遵循計劃是非常重要的。我們不希望事情雜亂無章，不可控制。但靈活應(yīng)對變化更有價值，并更快地產(chǎn)出軟件。

那些能夠?qū)覍页晒Φ娜送`活，能更快和更頻繁地應(yīng)對變化。是的，未雨綢繆，針對意外情況制定計劃。

但是，什么是意外呢？如果你能對此制定計劃的話，那么這無疑就不是意外了。

我們不是算命先生，但人有著高度的靈活性，并能輕松應(yīng)對改變。只要看看我們一般是如何應(yīng)對生活的即可。

結(jié)論

敏捷并不意味著要犧牲其他事情。敏捷的目的是為了最好的軟件/產(chǎn)品。這是為了產(chǎn)出最大的價值。敏捷意味著傾向于更重要的東西，而不是忽視不那么重要或優(yōu)先等級不那么高的東西。

所以，不要因為不了解敏捷而討厭它。擁抱它，你就會發(fā)現(xiàn)，它會讓實際工作做得更好，帶來更多的價值。